组织架构

 
财务部

       财务部是公司财务管理及控制的关键部门。通过对公司整体和各部门资金管理、财务核算、财务人员管理以及融资管理等工作,总结、评价财务状况和经营成果,并提供决策支持,保障公司财务体系的有效运行。


法务审计部
      法务审计部是为组织增加价值并改善组织运营而提供独立、客观的保证与咨询、服务的部门。通过审计、法务工作职责的履行,系统规范地评价公司的风险管理与控制过程,为管理活动提供有价值的经营管理建议,推动公司纪检监察体系的建设完善,发挥监督保障的作用。


建设工程部
       建设工程部负责园区标准厂房、公租房等建筑工程和市政开发建设工程的组织实施和管理工作,保证工程进度、质量、安全、成本的部门。通过项目规划、成本管理、现场管理和内部管理职能的履行,以及工程实施流程的专业块划分,提成业务效率,保障公司战略规划的落实。


投资发展部
       投资发展部是负责公司中长期战略规划和年度运营计划,运营公司投资性资产(资金、股权、基金),保证公司投资项目的合规、收益的部门。通过战略规划、投资分析及运营管理等职能的履行,提升公司战略规划的能力,增强资本运营的能力,促进公司资产的保值增值。


资产管理部
       负责公司固定资产管理,配合政府招商引资战略,支持园区对企业实施的战略性培育,保证国有资产运营效果。通过管理、协调、落实园区物业相关工作,保障园区 物业正常运行,以支持园区对企业的孵化培养;通过整合现有政府服务资源、企业资源、社会资源为园区入驻企业提供全方位、一站式服务;负责对公司国有资产进 行管理,包括但不限于资产租赁、委托、库房信息管理等工作。


综合行政部
       综合行政部是公司人力资源管理、行政后勤及党群团务等综合事务管理的支持性部门。通过人力资源管理、日常管理、后勤保障、党务管理等工作,为公司的生产经营提供支持。